Inhaltsangabe: Einleitung: Die heutige Zeit ist durch ständige Veränderungen der Umfeldbedingungen gekennzeichnet. Die Internationalisierung der Wirtschaft stellt hohe Anforderungen an die Koordination örtlich verteilter Organisationseinheiten. Diese Anforderungen stiegen aufgrund der Vereinigung Europas und der Öffnung der Ostmärkte weiter an. Die Entwicklungen in den Informations- und Kommunikationstechnologien sind der Schlüssel, um Kontinente zu überbrücken und Wettbewerbsvorteile für die Unternehmung zu erzielen.' In der heutigen Zeit ist ein Wandel der Industriegesellschaft hin zur Informationsgesellschaft zu verzeichnen. Die schnelllebige Welt der Computertechnologie verhalf zu diesem Wandel. Ursprünglich wurden Computer vorrangig in den technischen Bereichen wie Fertigung und Konstruktion eingesetzt, z.B. in Form von CAM und CAD. Durch zunehmende Weiterentwicklungen im Bereich der Computer Supported Cooperative Work (CSCW) wurde es auch möglich, die Abläufe in den kaufmännischen Bereichen der Unternehmungen durch computergestützte Systeme zu unterstützen und teilweise zu automatisieren. Ein auf dieser Weiterentwicklung basierendes Konzept ist Workflow-Management. Mit Hilfe von Workflow-Management wird erstmals die Möglichkeit geschaffen, Arbeitsabläufe aus dem Bereich Organisation mit Technologieunterstützungen aus dem EDV-Bereich zu harmonisieren. Die Einführung von Workflow-Management bringt tiefgreifende Veränderungen für die Organisation der Unternehmung und der Beteiligten mit sich. Aus diesem Grund müssen bei der Einführung von Workflow-Management alle Seiten und Folgen des neuen Konzeptes beleuchtet werden, um den grö tmöglichen Nutzen daraus ziehen zu können. Die vorliegende Arbeit wird Möglichkeiten und Grenzen aufzeigen und verdeutlichen, ob der Ausspruch des französischen Dichters VICTOR Huco (1802-1885) für Workflow-Management zutrifft: "Es gibt keine grö ere Kraft als eine Idee, deren Zeit gekommen ist. " Gang der Untersuchung: Da in der Li
